7月20日，吉林石化污水處理廠召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分別安排車間、科室、班組、崗位、員工五個(gè)層次，詳細(xì)深入分析上半年成本發(fā)生情況。這樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，該廠每月進(jìn)行一次。

　　今年年初以來(lái)，該廠各項(xiàng)工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。上半年共處理污水2100萬(wàn)噸，平均總出水COD49mg/L，實(shí)現(xiàn)全因子穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，噸水處理成本由最初的6.83元下降到最低的5.12元，平均成本5.24元，降幅23%，幅度居吉林石化公司第一；實(shí)現(xiàn)模擬利潤(rùn)682.34萬(wàn)元，比預(yù)算進(jìn)度增利4982萬(wàn)元，從過(guò)去年虧損1億多元的“虧損大戶”成為目前的盈利單位，創(chuàng)效額居吉林石化公司29家二級(jí)單位第5名。

　　據(jù)該廠領(lǐng)導(dǎo)介紹，之所以實(shí)現(xiàn)盈利，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性尤為重要。全廠426名員工人人獻(xiàn)策出力，工廠根據(jù)員工提議的建議歸納出與成本息息相關(guān)的十大攻關(guān)項(xiàng)目組織攻關(guān)。

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　　與此同時(shí)，該廠向精細(xì)管理要效益，做到“精要精到點(diǎn)上，細(xì)要細(xì)到實(shí)處”。當(dāng)前國(guó)家環(huán)保監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)、中央環(huán)保督察愈發(fā)嚴(yán)格，工廠班子從年初就開(kāi)始制定精細(xì)管控成本措施，在保證出水100%達(dá)標(biāo)、環(huán)保設(shè)施100%開(kāi)車的前提下，全體干部員工牢固樹(shù)立“只有盈利工廠才能得到尊重”“度電必省、克藥必節(jié)、滴水必降、達(dá)標(biāo)必保”等成本管控理念，千方百計(jì)發(fā)動(dòng)員工智慧，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流，有效遏制了污水處理成本的上升趨勢(shì)。

　　該廠拿出“繡花功夫”管控成本，主要體現(xiàn)在“六個(gè)嚴(yán)控”上。嚴(yán)控進(jìn)水。緊盯排污裝置，借助吉林石化公司加大環(huán)�？己说挠欣�契機(jī)，從源頭減少排放。上半年平均進(jìn)水COD濃度877mg/L，同比降低448mg/L，降低率49.3%。嚴(yán)控藥劑。嚴(yán)格實(shí)施以堿定酸、干粉替代、藥劑升級(jí)等措施，上半年減少液堿用量1343噸，節(jié)約228萬(wàn)元，減少藥劑用量1525噸，節(jié)約347.42萬(wàn)元。嚴(yán)控費(fèi)用。細(xì)化管控措施，減少用工總量，節(jié)約人工成本345萬(wàn)元，用好變壓器“最大需求量”政策，節(jié)約費(fèi)用66萬(wàn)元。嚴(yán)控能耗。實(shí)施熱泵新能源技術(shù)，拆除燃煤舊鍋爐，消除大氣污染排放源，減少燃煤2100噸，節(jié)約費(fèi)用110萬(wàn)元。嚴(yán)控收費(fèi)。成立收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保“該收必收，應(yīng)收盡收”，嚴(yán)格公司外單位水質(zhì)監(jiān)測(cè)，采取密碼取樣分析，公司外單位收費(fèi)430.7萬(wàn)元，同比增收254.53萬(wàn)元，增幅59%。嚴(yán)控泥量。開(kāi)展污泥減量化攻關(guān)，降低污泥含水率，實(shí)施污泥資源化利用，污泥減量2947噸，節(jié)約320萬(wàn)元。

　　該廠上半年通過(guò)苦干實(shí)干，一舉甩掉了虧損的帽子，體現(xiàn)了“廠不在大小在管理，人不在多少在作為”，為地區(qū)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利做出貢獻(xiàn)。